Snimanje stanja i mapiranje procesa rada; prikupljanje i analiza operativnih podataka; procena opterećenosti i optimizacija broja zaposlenih; predlaganje mera za unapređenje organizacione efikasnosti.

Sveobuhvatan izveštaj o stanju, analizi opterećenosti i preporukama za optimizaciju organizacije rada u Sektoru lučkih i logističkih operacija i Sektoru proizvodnje.

Snimanje stanja i mapiranje procesa rada; prikupljanje i analiza operativnih podataka; procena opterećenosti i optimizacija broja zaposlenih; predlaganje mera za unapređenje organizacione efikasnosti.

Sveobuhvatan izveštaj o stanju, analizi opterećenosti i preporukama za optimizaciju organizacije rada u Sektoru lučkih i logističkih operacija i Sektoru proizvodnje.

Uspostavljanje analitičke osnove kroz prikupljanje operativnih podataka; snimanje i analiza stanja; optimizacija i formalizacija procesa, odgovornosti i ovlašćenja; podrška implementaciji predloženih rešenja.

Definisana metodologija upravljanja radnim nalozima; mapiranje i optimizacija ključnih procesa; razvijene standardne procedure; uveden novi sistem izveštavanja.

Sveobuhvatna transformacija kompanije — razjašnjavanje vlasničke, organizacione i upravljačke strukture; uvođenje savremenih mehanizama odlučivanja i kontrole; strateški zaokret ka rastu vođenom izvozom.

Veće iskorišćenje kapaciteta, poboljšana operativna efikasnost, dugoročna finansijska održivost i povećana vrednost kompanije u narednih 3–5 godina.

Snimanje postojećih procesa i identifikacija ključnih aktivnosti; analiza varijacija i uskih grla; projektovanje nove organizacione strukture i opisa radnih mesta; razvoj i implementacija formalnih procedura.

Dokumentovani i optimizovani ključni poslovni procesi; nova organizaciona struktura sa jasno definisanim ulogama i odgovornostima; implementirane standardizovane procedure.

Analiza opterećenosti zaposlenih u svim poslovnim funkcijama kompanije; izrada sveobuhvatnog kadrovskog plana i standardizacija broja zaposlenih, uključujući opcije angažovanja putem trećih strana.

Detaljan pregled rasporeda i nivoa opterećenosti zaposlenih; strukturiran kadrovski plan sa definisanim normativima; smernice za angažovanje eksternih resursa.

Projektovanje nove organizacione strukture i opisa radnih mesta; mapiranje i unapređenje poslovnih procesa; automatizacija procesa i implementacija sistema za praćenje i izveštavanje.

Nova organizaciona struktura sa opisima radnih mesta i jasnim odgovornostima; automatizovani procesi i uveden novi sistem izveštavanja.

Projektovanje nove organizacione strukture u domenu finansija i pravnih poslova; izrada opisa radnih mesta sa potrebnim kompetencijama; optimizacija broja zaposlenih.

Redizajnirana organizaciona struktura u finansijama i pravnim poslovima; opisi radnih mesta sa kompetencijama; projekcija potrebnog broja zaposlenih po radnom mestu.

Uspostavljanje modela centralne koordinacione uloge unutar Ministarstva; definisanje unutrašnje organizacije; izrada kataloga standardnih zadataka; projekcija potrebnog broja zaposlenih; nacrt standardnog modela izveštavanja.

Definisan model centralne koordinacione uloge; uspostavljena unutrašnja organizacija; razvijen katalog standardnih zadataka; organizacioni model po tipu entiteta; završen nacrt modela izveštavanja.

Analiza i izrada novog šifarnika rezervnih delova; definisanje novih pravila imenovanja; preimenovanje postojećih rezervnih delova prema usvojenoj konvenciji imenovanja u celoj grupi.

Novi šifarnik rezervnih delova sa priručnikom za definisanje pravila imenovanja — omogućava konzistentno upravljanje imovinom u celom Elixir Group.

Projektovanje nove organizacione strukture i opisa radnih mesta; mapiranje i unapređenje poslovnih procesa; uvođenje novog sistema izveštavanja; izrada procedura za optimizovane procese.

Nova organizaciona struktura sa jasno definisanim ulogama i odgovornostima; formalizovano poslovanje kroz procedure; uveden novi sistem izveštavanja.

Razvoj metodologije za sistem ciljeva i upravljanje radnim učinkom; identifikacija indikatora učinka po radnim mestima; digitalizacija praćenja radnog učinka; razvoj kaskadnog sistema ciljeva.

Uvedena nova metodologija za ocenu radnog učinka; kreirani indikatori učinka po radnim mestima; digitalizovan sistem za praćenje i ocenjivanje zaposlenih.

Projektovanje nove organizacione strukture; mapiranje, optimizacija i unapređenje poslovnih procesa; automatizacija i izveštavanje; konsultantska podrška pri uvođenju ERP sistema.

Nova organizaciona struktura sa jasnim odgovornostima; pripremljen izveštaj poslovne inteligencije; unapređeni i automatizovani ključni poslovni procesi.

Analiza poslovnih procesa i implementacija ERP rešenja; razvoj softverskih rešenja za procese van ERP obuhvata; integracija ERP rešenja sa novim softverom.

Funkcionalna specifikacija za domen prodaje; funkcionalna specifikacija za post-prodajni domen; identifikovane tačke integracije sa dobavljačem ERP sistema.

Optimizacija procesa održavanja i prateće dokumentacije; projektovanje standardnog sistema normiranja aktivnosti održavanja.

Redizajnirana organizaciona struktura Sektora održavanja sa opisima radnih mesta; standardizovani nivoi gradacije unutar radnih mesta; optimizovan broj zaposlenih u Sektoru održavanja; definisane norme za procese održavanja; formalizovana i unapređena procedura za kreiranje i realizaciju radnih naloga u ERP sistemu.

Optimizacija procesa u maloprodajnoj mreži; standardizacija operativnih procedura; unapređenje efikasnosti rada zaposlenih; definisanje sistema praćenja performansi.

Optimizovani ključni procesi u maloprodaji; standardizovane operativne procedure; povećana efikasnost rada; uspostavljen sistem praćenja performansi.

Snimanje stanja i definisanje organizacione strukture Komore; izrada opisa radnih mesta sa kompetencijama; definisanje odgovornosti i ovlašćenja; uvođenje sistema izveštavanja.

Definisana organizaciona struktura; opisi radnih mesta sa kompetencijama; jasno definisane odgovornosti i ovlašćenja; uveden sistem praćenja i izveštavanja.

Optimizacija organizacione strukture i procesa; definisanje opisa radnih mesta i kompetencija; standardizacija poslovnih procesa i procedura.

Optimizovana organizaciona struktura sa definisanim ulogama; standardizovane procedure i procesi; jasno definisane kompetencije zaposlenih.

Razvoj metodologije za sistem ciljeva i upravljanje radnim učinkom; identifikacija indikatora učinka po radnim mestima; digitalizacija praćenja radnog učinka; razvoj kaskadnog sistema ciljeva.

Uvedena nova metodologija za ocenu radnog učinka; kreirani indikatori učinka po radnim mestima; digitalizovan sistem za praćenje i ocenjivanje zaposlenih.

Analiza i unapređenje poslovnih procesa gradskih preduzeća Beograda; projektovanje organizacione strukture; standardizacija procedura i sistema upravljanja.

Studija detaljnog finansijskog plana projekta sa revidiranim kalkulacijama i ažuriranom analizom novčanih tokova; procena izvodljivosti sa preporukama za dalji razvoj.

Analiza i unapređenje poslovnih procesa gradskih preduzeća Beograda; projektovanje organizacione strukture; standardizacija procedura i sistema upravljanja.

Unapređena organizaciona i procesna struktura gradskih preduzeća; standardizovane procedure; definisan sistem upravljanja i izveštavanja.

Analiza i unapređenje organizacione strukture komunalnih preduzeća Grada Bora; optimizacija poslovnih procesa; standardizacija procedura upravljanja.

Unapređena organizaciona struktura komunalnih preduzeća; optimizovani ključni procesi; standardizovane procedure upravljanja.

Analiza organizacione strukture i poslovnih procesa; projektovanje optimalne organizacione strukture grupe; standardizacija ključnih procesa i procedura upravljanja.

Optimizovana organizaciona struktura Galeb grupe; standardizovani ključni poslovni procesi; definisan sistem upravljanja.

Snimanje stanja i unapređenje organizacione strukture; optimizacija ključnih poslovnih procesa; razvoj standardnih procedura i sistema izveštavanja.

Unapređena organizaciona struktura; optimizovani poslovni procesi; razvijene standardne procedure i sistem izveštavanja.

Analiza organizacione strukture i poslovnih procesa u prehrambenoj industriji; projektovanje optimalne organizacione strukture; standardizacija ključnih procesa i procedura.

Optimizovana organizaciona struktura; standardizovani ključni procesi u proizvodnji i logistici; definisane procedure upravljanja kvalitetom.

Analiza i unapređenje organizacione strukture (za sve članove grupe); redefinisanje radnih mesta i pozicija; utvrđivanje optimalnog broja zaposlenih; novi sistem zarada sa stimulacijama i bonusima.

Nova organizaciona struktura sa opisima radnih mesta i standardizovanim nivoima gradacije; optimizovan broj zaposlenih (smanjen za 5%); novi sistem zarada (koeficijenti za osnovnu zaradu i model za obračun bonusa na osnovu ocene radnog učinka).

Analiza organizacione strukture i procesnih tokova u metalurškoj industriji; optimizacija broja zaposlenih i procesnih tokova; unapređenje sistema upravljanja performansama.

Optimizovana organizaciona struktura HBIS Srbija; unapređeni ključni proizvodni i operativni procesi; definisan sistem praćenja radnog učinka.

Analiza postojećih i identifikacija mogućih novih modela naplate.

Cost-benefit analiza različitih mogućih modela naplate; ekonomska analiza potencijalnog ukidanja naplatnih mesta i direktne offline naplate; benchmark analiza sa zemljama iz regiona i EU; primeri dobre prakse iz inostranstva.

Projektovanje nove organizacione strukture; kreiranje novih radnih mesta — zahtevi radnih mesta, kompetencije i opisi poslova.

Nova organizaciona struktura (organizacione jedinice i pojedinačna radna mesta) sa jasno definisanim odgovornostima; novi opisi poslova za sva radna mesta.

Analiza organizacione strukture i poslovnih procesa; projektovanje optimalne organizacione strukture; standardizacija ključnih procesa i procedura upravljanja.

Unapređena organizaciona struktura; optimizovani ključni procesi; standardizovane procedure upravljanja.

Razvoj metodologije za sistem ciljeva i upravljanje radnim učinkom; identifikacija indikatora učinka po radnim mestima; digitalizacija praćenja radnog učinka; razvoj kaskadnog sistema ciljeva.

Uvedena nova metodologija za ocenu radnog učinka; kreirani indikatori učinka po radnim mestima; digitalizovan sistem za praćenje i ocenjivanje zaposlenih.

Snimanje organizacione strukture i procesa gradskog prevoza; optimizacija poslovnih procesa i broja zaposlenih; standardizacija operativnih procedura.

Optimizovana organizaciona struktura JKP GSP; standardizovani ključni operativni procesi; definisan sistem praćenja i izveštavanja.

Analiza organizacione strukture komunalnog preduzeća i poslovnih procesa; optimizacija broja zaposlenih i procesnih tokova; standardizacija procedura upravljanja.

Optimizovana organizaciona struktura Drugi oktobar Vršac; standardizovani ključni komunalni procesi; definisan sistem upravljanja.

Analiza organizacione strukture i procesa u oblasti MRO (održavanje, popravka, revizija vazduhoplova); optimizacija broja zaposlenih i procesnih tokova.

Optimizovana organizaciona struktura JAT Tehnike; standardizovani ključni tehničko-operativni procesi; definisane procedure upravljanja kvalitetom.

Analiza i unapređenje poslovnih procesa gradskih preduzeća Beograda; projektovanje organizacione strukture; standardizacija procedura i sistema upravljanja.

Unapređena organizaciona i procesna struktura gradskih preduzeća; standardizovane procedure; definisan sistem upravljanja i izveštavanja.

Analiza organizacione strukture i logističkih procesa; optimizacija procesnih tokova i broja zaposlenih; standardizacija operativnih procedura špedicije i logistike.

Optimizovana organizaciona struktura Milšped Grupe; standardizovani ključni logistički procesi; definisan sistem upravljanja i izveštavanja.

Analiza organizacione strukture i procesnih tokova u sektoru nafte i gasa; optimizacija poslovnih procesa i broja zaposlenih; standardizacija procedura upravljanja.

Optimizovana organizaciona struktura Transnafta; standardizovani ključni operativni procesi; definisan sistem upravljanja i izveštavanja.

Analiza i unapređenje poslovnih procesa gradskih preduzeća Beograda; projektovanje organizacione strukture; standardizacija procedura i sistema upravljanja.

Unapređena organizaciona i procesna struktura gradskih preduzeća; standardizovane procedure; definisan sistem upravljanja i izveštavanja.